Вопросы и ответы по КИС

Рассмотрена методика оценки конкурентоспособности объектов рынка. Особое внимание в работе уделено вопросу формирования стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. Логическим продолжением данного вопроса является глава, посвященная реализации стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. Пособие предназначено для слушателей Президентской программы подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства по направлениям"Финансы","Менеджмент". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Поэтому важно выделить принципы организации процессов по реализации стратегии. К принципам организации процессов по реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации необ- ходимо отнести следующие: Этот принцип должен быть зафиксирован в Положениях; 4 обеспечение оптимальной адаптивности организации к внешней среде путем автоматизации управления и производ- ства, внутренней среды, мониторинга и диагностики внешней среды и формирования коллективов из профессионалов своего участка работы, создания продукции и технологии ее производства из легко переналаживаемых блоков и т. Распространенными методами организации процессов являются сетевые модели, оперограммы, ленточные графики и др.

Содержание и порядок разработки стратегических планов организации

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Эффективность социально-культурной деятельности предполагает не только знание ее организационных аспектов, но и профессиональное владение различными технологиями и методиками управления Технология планирования в социально-культурной сфере является сегодня принципиально новой как в теоретическом, так и в прикладном плане. Она является актуальной для всех уровней государственного управления в сфере культуры, в том числе региональных органов управления и государственных учреждений, а также для муниципальных органов местного самоуправления и организаций культуры всех типов.

Управление проектами по разработке и реализации стратегии процессов являются сетевые модели, оперограммы, ленточные графики и др. [61]. . 4) сроки выполнения заданий, оперограмм, календарных планов, стратегии в целом. . Солнечная электростанция 30кВт — бизнес под ключ за $.

Координация инновационной деятельности — функция инновационного менеджмента, связанная с установлением связей, организации взаимодействия и согласованности работы компонентов системы инновационного менеджмента, оперативной диспетчеризации выполнения планов и заданий. Координация может осуществляться по выполнению любых функций, работ, между любыми элементами системы инновационного менеджмента или внешней среды.

Для координации используются сетевые графики, оперограммы, документограммы, , другие коммуникационные связи. В исследованиях по управленческим нововведениям выделяют две основные модели инновационного процесса: Диффузная модель характеризует развитие управленческих нововведений вне предприятия, а также на макроуровне, в пределах всей экономики. Они зависят от следующих факторов: Темп распространения технических нововведений позитивно связан с прибыльностью и негативно - с величиной капитала, требуемого для его освоения.

На первой стадии жизненного цикла - введение новых методов управления - спрос на них незначителен, поставщиков немного. В основном - это авторы нововведения. С ростом осведомленности увеличивается объем услуг по освоению нововведения. Производителями становятся не только авторы, но и подражатели - фирмы, которые первыми освоили новые методы управления и теперь могут передать свой опыт другим организациям.

Предполагает составление стратегического плана, документальное оформление плана мероприятий по реализации стратегических преобразований. Бизнес-план - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфический организацией по его разработке и реализации.

Сетевой график Сетевое планирование и управление СПУ — графоаналитический метод управления процессами создания проектирования любых систем. Сетевой график — это полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, в которой модели определяется логическая взаимосвязь, последовательность работ и взаимосвязь между ними. Основными элементами сетевого графика являются работа изображается стрелкой и событие изображается кружком [31].

Работа — это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому.

Помните: разработка бизнес-плана – всегда итерационный процесс, .. сетевой график и оперограмма реализации инвестиционного проекта.

Разработка и представление плана маркетинга. Структура и содержание маркетингового плана Основная цель маркетингового плана заключается в том, чтобы показать потенциаль- ному инвестору стратегическому партнеру элементы маркетинговой программы претен- дента, стратегии и тактики его поведения на рынке. Кроме того, в рамках маркетингового плана часто оценивается объективность анализа конкуренции на конкретном целевом рынке и концентрация внимания руководства компании на наращивании ключевых конкурентных преимуществ.

Маркетинговый план имеет крайне важное значение в структуре бизнес-плана, по- скольку он определяет оптимальную стратегию компании на рынке и во взаимоотношениях с внешними партнерами и конкурентами, а потому от его объективности и проработанности во многом зависит успех рыночной деятельности компании. Маркетинговый план можно разбить на три взаимосвязанные структурные части: Конкурентный анализ может быть проведен с использованием различных методик.

Его основное назначение — объективная оценка конкурентоспособности компании и ее продук- ции по сравнению с прямыми конкурентами и продуктами-заменителями.

Типовые операции и процедуры принятия решения

Учет и контроль выполнения стратегии. Мотивация достижения стратегических результатов. Ситуационное регулирование стратегии фирмы.

При разработке темы использовались такие методы как анализ, синтез. бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в . сетевые модели, блок-схемы, графики Гантта, оперограммы, .. Учет и контроль выполнения стратегических планов по срокам, качеству, затратам.

Соединение элементов, удовлетворяющее требованиям, предъявляемым к направленным графам наличие источника, стока и отсутствие циклов Структура системы Любое соединение элементов Графические представления позволяют наглядно отображать структуры сложных систем и процессов, происходящих в них. Особую роль в моделировании процессов в сложных системах проектирования и управления играют представления операций во времени.

Графики Ганта выполнялись в форме чертежей, ленточных диаграмм с ручным, а в последующем и с автоматическим управлением. В последнем случае графики представляли собой бесконечные ленты, одна половина которых была окрашена в черный цвет черный участок соответствовал продолжительности операции. Дальнейшим шагом было разделение лент на отрезки времени, отображающие дискретные операции, что позволяло оперировать с дискретной информацией. В последующем на этой основе возникли представления совокупности дискретных операций в дискретном времени как множества событий, упорядоченных в двух измерениях — сетевые структуры.

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1 страница

Организация реализации бизнес-плана предполагает: При разработке программы и решении любого вопроса постановке любой цели следует взаимоувязывать определенные компоненты работы: Для оптимизации продолжительности работ и распределения ресурсов по работам согласно программе, а также для обеспечения ее наглядности рекомендуется применять сетевые методы.

Для увязки работ и исполнителей рекомендуется строить оперограммы и сетевые модели. Организация подготовки производства новой продукции Процесс непрерывной подготовки производства новой продукции охватывает обширный круг вопросов: Обновление производства конкурентоспособной продукции является важнейшим фактором повышения уровня конкурентоспособности предприятия в целом как на внутреннем, так и на международном рынках.

ческого управления и разработке рекомендаций по их использованию на различных го управления поможет сделать процесс стратегического управления Сетевые графики, диаграмма Ганта, план-график, метод коллектив- . дают в конкретные бизнес-единицы, которые по итогам отчетных периодов.

Стратегический маркетинг как инструмент планирования. Формирование рыночной стратегии предприятия. Содержание и порядок разработки стратегических планов предприятия. Принципы планирования В функциональной подсистеме системы производственного менеджмента планирование является вторым, после маркетинга, компонентом. На основе нормативов конкурентоспособности товаров фирмы, стратегий ее технического, организационного и социального развития, спрогнозированных по результатам исследования рынка и его сегментации, разрабатываются стратегия фирмы и отдельные ее компоненты.

В"Производственном менеджменте" подробно изучается структура и порядок разработки бизнес-плана как конкретизация стратегии фирмы. Таким образом, качество бизнес-плана определяется качеством стратегии фирмы. В свою очередь качество и стратегии фирмы и бизнес-плана определяются глубиной и количеством примененных при планировании научных подходов см. К принципам планирования считаем целесообразным отнести следующие: Рассмотрим вкратце содержание перечисленных принципов планирования. Преемственность стратегического и текущего планов предусматривает, что состав текущих планов или разделов бизнес-плана должен повторять основные разделы стратегии фирмы.

Количество плановых показателей в разделах бизнес-плана должно быть больше, чем в разделах стратегии фирмы.

Учебное пособие: Организация, планирование и управление производственным предприятием

Иногда рекомендуется проводить анализ сначала внешней среды, затем внутренней в два этапа. Однако порядок анализа принципиального значения не имеет, так как придется одновременно идти итерационным путем: Внутренний анализ должен охватывать все основные функции кадрового менеджмента в аспекте организационного, технологического, информационного, кадрового и финансового срезов, а также учитывать специфические корпоративные характеристики системы управления персоналом, такие, как наличие уникальных способностей, корпоративного стиля, фирменной культуры.

Как процесс осуществления инноваций инновационный проект – это календарные планы и сетевые модели, оперограммы управления проектом, планы .. заканчивается и принимается решение о разработке бизнес- плана. . График оформляется в виде таблицы и отражает ввод производственных.

Главная задача ОКП в единичном производстве- обеспечение своевременного выполнения заказов в соответствии с производственными программами при равномерной загрузке всех звеньев производства и наименее коротких производственных циклах выполнения заказа. Длительность производственного цикла изготовления изделия или выполнения заказаявляется основным календарно-плановым расчетом в единичном производстве и определяется по формуле: Тц - длительность производственного цикла изготовления изделия или выполнения заказа, рабочих дней; - число деталей в партии; - число операций технологического процесса; - полная норма времени на операцию, ч; с - число рабочих мест, параллельно занятых выполнением операции; - число рабочих смен в сутках; - длительность рабочей смены, ч; мп - межоперационное время; - продолжительность естественных процессов сушка, охлаждение после термообработки и т.

По каждому заказу суммируется трудоемкость операций по видам работ для определения загрузки каждого вида оборудования и работников. Ведущее место в ОКП в серийном производствезанимает определение размера партий выпуска изделий, величины партии деталей и периодичности их запуска в обработку. Повышение уровня серийностидостигается путем унификации деталей, сборочных единиц, изделий, технологических процессов и оснастки.

Унификация, в свою очередь, позволяет углубить специализацию. В каждой отрасли существуют свои методы расчета размера партии деталей.

График производства работ